9医院
阳光透过头顶的天窗
和大大的落地窗照射进来
门诊大厅人来人往
一切井然有序
这座曾在疫情“暴风眼”医院、武汉第一批新冠肺炎的定点救治单位，已经恢复了常态化运营和工作。医院院长、党委副书记周国锋穿梭在各科室和发热门诊，一边询问着日常工作情况，一边嘱咐着医护人员还是要注意防护。
走在记者前面的周国锋，后脑处有一块明显的花白头发，医院院务办公室主任王兴说，那是疫情期周国锋由于过于操劳和费心导致的斑秃，长出来的头发一度全白，也就是最近才又生了一些黑发。
防患于未然
“防患于未然，我宁可白费功夫，也绝不冒半分风险。”
年12月31日，周国锋接到了武汉市卫健局下发的紧急书面通知，按照初步规范流程，医院出现不明原因肺炎患者，必须登记上报。
“我们属于远城区，当时接到通知，我去各科室，尤其是呼吸内科问了一下，大家都说还没有发现，但是我心里总不踏实。”
周国锋当晚没能安睡，果不其然，第二天，就是年1月1日晚上十点，他再次接到通知，前往武汉市卫健局参加紧急会议。
作为年前后湖北省H7N9治疗专家组专家之一的他，也曾与H1N1和手足口病打过交道，对呼吸道传染病有一定的经验。
“我当时条件反射的有些紧张，因为有太多未知，检测结果也还没出来，我那一下脑子里闪过非常多的画面，想了很多的东西，有一种危险来临前的直觉反应。”
周国锋辗转反侧，他最终决定按照最坏的情况进行准备工作。他说：“我宁愿多想一点，防患于未然，宁可白费功夫，也不能冒半分风险。”
次日一大早，周国锋就召开了全院动员大会，启动院感防控一级应急响应，第一时间把目前有限的信息向全员共享，然后下达第一条指令要求“戴口罩”，成立专班督导全院口罩佩戴工作。
“光医护人员戴还不够，病人和家属也要戴，呼吸道疾病，不管传染与否，首先切断直接传播途径。”
周国锋要求对预检分诊及导医台、发热门诊、急诊等重点区域实行严格管控，分流发热及普通患者，并为重点区域患者及家属发放口罩，最高一天发放护理口罩只，同时保证隔离病区医护人员防护不低于相关院感要求。
口罩消耗量大，周国锋做起了储备防护物资的打算，在跟院感专家和相关科室负责人反复沟通后，他拍板决定立即采购存储两个月的基本医护物资，还有6台三级防护必备的“丘比特”正压呼吸防护系统面罩，以防万一。而在后来的抗疫医疗“主战场”，他的这一举措被证明再正确不过。
这些三级防护设备日常使用并不多，为了让医护人员迅速熟悉以减少不必要的损耗，周国锋坚持手术科室和介入治疗都必须穿戴三级防护进行，他还亲自到手术室指导实战演练，并叮嘱注意事项。
此外，周国锋还成立了专家组，形成每日工作例会制度，加大培训指导，全院开展院感相关培训48场次，保证所有岗位所有人员都具备应对传染性疾病的基本能力。
而这一切准备工作进行的时候，医院还未出现不明原因肺炎的疑似和确诊病人，直到1月7日，一位患者因发热前来就诊，CT白肺，专家组会诊考虑不明原因肺炎，医院开始“正面迎敌”。
支援医院的安徽医疗队的一位医生回忆：“来之前，我从新闻、医院的画面，都做好了心理准备。可来了之后有点傻眼，医院完全不同，他们就像一台运转顺利、上过润滑油的机器，没有忙乱和卡顿。”
“我建议，开启分级诊疗，并实行半军事化管理”
随着疫情发展，病患数量呈井喷式增长，发热门诊一天的门诊量最高可达人，登记入院治疗的人每天增长40人至60人。
这一切，都让周国锋看在眼里急在心里。
快！再快！更快！
为了缓解区内居民的就医压力，医院创造了每天开一个病区的记录。从感染楼的两个病区开始，创造一切条件陆续开到12个病区。
通常开设一个新的病区，从人员调配、培训、上岗到物资清理、消毒、布置病区环境需要一个月的时间，但疫情紧张，紧急情况下，医院每层仅用了不到3个小时就完成任务。
周国锋说：“我必须快、再快、更快。”
但无论开多少病区，医院的最大容载量也已经饱和，由于病程较长导致院内床位周转几近停滞，“心痛”是周国锋面对这些场景说出的两个字，他意识到，加快患者周转是“应诊尽诊、应收尽收、应住尽住”的关键。
“每个到医疗点就诊的病人先向社区报备、登记，由社区开具发热病人就诊通行证，病人凭通行证和身份证来发热就诊点就诊，医疗机构对疑似病例全部收纳、按医学规范处置，分类治疗，要回社区的病人由社区工作人员带回，按医学建议处置。”
“建议启用，半军事化管理。”
此外，他还建议抓紧征用区内各大酒店宾馆和各基层卫生院，用于收治轻症患者，病床资源统一调配。
他的建议被一层层向上传递、讨论、采纳，东西湖区成为武汉市率先开展分级诊疗地区。医院住院部B区主要收治稍重的新冠肺炎患者，危重症患者则集中在院内医疗资源配置更好的感染楼病区救治，而轻症或恢复期患者转至径河病区及金银湖、将军路卫生院治疗，专家组根据患者病情变化周转患者，形成区内流转，合理利用区域医疗资源最大限度提高收治能力救治。
常持忧患意识
“医院要有忧患意识，我们的每一步都必须走在前面。”
年5月28日，医院从原址完成整体搬迁，全新的医院完成新老院区的交接工作，正式投入使用。
据了解，总投资达20亿元的新医院标准建设，总用地10万平方米，医院面积的3倍。一期开放床位张，远期预留张，能够进一步满足区内群众对优质医疗资源的需求。开展急诊PCI、全膝关节置换术、综合介入治疗等新业务、新技术81项共计余例，多项业务和技术填补了东西湖区医疗项目空白。
而这些硬件能力的升级，除了常规规划外，也源于周国锋的“忧患意识”。
“必须马上搬，不能再耽误下去了，总觉得准备工作做不完，那得拖到什么时候，我们能等，患者能等吗？”
“呼吸机尽快买，CT机不够马上加装，ICU病房的院感控制和人员培训加大力度……”
去年新院区启用后，仍存在一些细节上的不足，需要时间进行调整、适应和补足，周国锋每天巡院时眉头都是紧锁着的，他不止一次强调：“我们是东西湖区唯一医院，要有忧患意识，每一步都要走在现状的前面，现在没发生的事不代表以后不发生，我们要随时做到‘粮草充足’‘拿枪上场’。”
彼时，要求所有设备到位、所有病房到位的周国锋并不知道不过数月，新院区就迎来了第一场“苦战”，而此前他强烈要求安装和加强的呼吸机、CT机、ICU病房、负压病房全部派上用场。
周国锋说：“我也不知道会有新冠肺炎疫情，我只是想，无论遇到什么病，我们都能有能力去救人。”
除了硬件的提档升级外，周国锋把人才放在了最重要的位置。通过强化竞争机制来调动员工的积极性、创造性，他首度明确了干部聘任的任期制，破除职务、薪酬终身制，逐步建立健全了竞争上岗、择优聘用、岗变薪变的干部管理机制。通过“大换血”，新任正副主任平均年龄43.4岁，下降了5.5岁。新任正副护士长平均年龄34岁，下降了8.5岁，建立了一支更加年轻、更加专业、执行力更强的中层干部队伍。
“这次疫情，我们所有院区的直接负责人都是这一批竞聘的医护人员，他们是这场疫情的主力军。”
为了预防秋冬季疫情反弹，周国锋带头撰写的《医院新冠肺炎治疗操作规范》，这是他医院实际情况和疫情实操整理总结的一本院内资料，即将下发给全院每一个工作人员。
“我们每时每刻，都要加速往前走。”
来源：东西湖区融媒体中心
记者：肖梓熠
通讯员：李雪
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