①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?
将一颗花生投到漏斗里，很快就落下去了，而把一把花生投到漏斗里，花生相互挤在一起，竟然一颗也落不下去了。成功的人之所以成功，是因为将有限的精力专注到一个领域，每天做好一件事，日积月累成就伟业。而把所有事挤在一起，缺乏核心竞争力，则最终会一事无成
规模越大的公司分工越细，对人才要求就越低。小公司需要多面手，但是很多人不屑于去。因此，你一定要有明确职业发展方向，不要以为进大公司就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作经验只是一方面，突破要靠自己业余深造！
如何看透一个人：看女人是否自信，看她卸妆以后。看男人是否自信，看他失恋以后。看男人的品味，要看他的袜子。看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。看一个人的气血，要看他的头发。看一个人的心术，要看他的眼神。看一个人的身价，要看他的对手。看一个人的底牌，要看他身边好友。
1、战略方向：SWOT分析法；
2、战术层面：PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则目标管理、时间管理-重要与紧急、任务分解法[WBS]；3、价值创造：二八原则、50个执行力方法(制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的)
1、每周做回顾并做下周计划；2、严格自律；3、把时间花在有成果行为；4、为突发状况预留时间；5、每天先花半小时做当天计划；6、做事前花5分钟确认结果；7、完成重要工作时排除一切外部干扰；8、别忙着接电话回邮件除非VIP客户；9、屏蔽社交网站；10、你不是超人，不可能完成所有事。
客服向老板抱怨：客户经常反馈我们给的优惠太少。他建议公司多给优惠多搞活动。老板问：若你要去北京，是因你有事情要办，还是因飞机票有优惠？——启示：当营销人员把优惠当作提高客户满意度的主要营销手段时，所得到的客户满意度永远是临时的，“优惠”塑造不出企业的竞争力。
婆婆不喜欢儿媳.儿媳让老公跑到他妈面前说:在遇见她之前我只爱男人
建议：1)创始股东不宜人数太多，2-3位为佳，并以一人为主；2)创始人占70%，骨干员工15%，天使15%；3)员工的股份应该为期权，期限3-4年；4)股份计算除了用百分比，还要包含股数，因为每次增发百分比缩小，但股数不变；5)员工股份建议上市前先由CEO代持
一个人的气质，并不在容颜和身材，而是所经历过的往事，是内在留下的印迹，令人深沉而安谧。优雅不是装扮出来的，而是一种阅历的凝聚；淡然不是伪装出来的，而是一段人生的沉淀。时间会让一颗灵魂，变得越来越动人。接收时间的历练，做一个有修养的人。
男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。—这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸员工绑架
1、做熟不做生（借市场之势迎合消费者的需求）2、细分市场最大化（把看上去不太起眼的细分市场做到最大化）3、要拉动不要逢迎（随着市场环境的不同，消费者的口味也在不断变化）4、资源自然延伸（把资源发挥到极至，再做另一个资源）5、要做就做大广告（用心设计、全力投放）
乔布斯说：消费者没有义务去了解自己的需求。消费者只知道自己的抽象需求，比如好吃的、好看的、漂亮的、舒服的、快的、慢的、暖的等。销售人员需要把抽象的需求具体化，把潜在的需求显现化，把缓慢的需求紧迫化，把片面的需求全面化，把次要的需求重要化。
和优秀的人共事很简单，告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法去搞定。因为不讲条件，经过无数次的积累，他本人就成了最大的“条件”，缺了他，这事别人就搞不定——启示：越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四!
1.愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；2.刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；3.横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；4.冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；5.耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）
如果你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己。同样的道理，当你明明知道人性有弱点，却不加防范，而且吃亏的时候，除了怨恨那个人，更应该检讨自己。每个人都是人，都有着人性善与恶，我们永远不能因为对方表现得善良，而忘记了他也有人性的弱点。
1、老员工容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟公司做不大。2、老员工躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。3、公司用官位来安抚老员工，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化
1、非要等人给钱，或搞到一大笔钱后，才能去创业；2、创业idea绝妙得不能告诉任何人；3、一个人，没有创业伙伴，认为只要有钱，可以找到任何创业公司需要的人才；4、不在乎自己股份的多少，认为钱比股份更重要；5、口头禅喜欢说"如果钱多就可以发展的快一点"。
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法，要有改进的建议；4、做事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常去找别人看不出来的毛病或弊端；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
肯尼花美元买了一头驴，却死了。一个月后，有人问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次幸运抽奖，那头驴作为奖品，卖了张票，每张2块，我赚了块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只有中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁。
1.知道为什么要让他掏钱，你的理由和他的理由；2.研究顾客的性格与风格，是什么样的人；3.研究顾客接受信息的习惯，他的观点与思维方式；4.研究顾客面临的问题，需要你为他做什么；5.研究顾客的支付能力，愿意花多少钱；6.研究顾客的决策能力，说了算不算。
1、你喜欢挑战，方法就越来越多；
2、你喜欢放弃，借口就越来越多；
3、你喜欢感谢，顺利就越来越多；
4、你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；
5、你喜欢拼搏，成功就越来越多；
6、你喜欢逃避，失败就越来越多；
7、你喜欢分享，朋友就越来越多。
1、大事有计划；
2、不长时间无目的地阅读；
3、多利用等待时间；
4、随时记录突发灵感；
5、巧妙地工作，而不仅仅是努力；
6、尽可能裁掉无结果的任务；
7、在早晨干有创造性的工作；
8、一次只专注一件事；
9、为事情设立最终期限；
10、尽可能多地授权给他人；
1、建立浓恰的团队氛围；
2、每天有目标激励；
3、洞察其个性需求；
4、给予特别中国最好的白癜风医院北京哪家医院治疗白癜风好呢
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